的情况下，管好、用活企业有限的资金显得尤其重要。例如，宝钢将强化现金流管理作为主要经营策略之一，重点在资产负债率、有息负债规模、营运周期、经营活动现金净流量、投资活动现金净流量5个方面对子公司设立刚性目标，作为经营红线，严控存货和应收款等资金占用，确保现金流受控，2014年1月~10月份贷款同比减少70多亿元，实现经营现金流315亿元，同比增长120%，完成2014年预算的164.1%。又如，兴澄特钢在降低财务费用上，优化资金配置，充分利用相关政策，资产负债率降已降低至55%，低于行业的平均水平。

提高劳动生产率。劳动力成本的继续上升将给属于劳动力密集型企业的钢铁企业带来更重的负担。如何寻找在人工成本降低的情况下提高员工收入的有效途径，实现企业和员工的“双赢”是当前钢铁企业面临的问题。因此，钢铁企业可以通过推进企业组织结构调整，不断优化劳动力资源结构，妥善分流安置下岗人员，推进三项制度改革，促进劳动生产率和经济效益明显提高。例如，2014年，唐钢从钢铁主业优化转岗员工达1600余人，年可降低主业人工成本1.25亿元;清理清退外委劳务和各类功能性承包人员达4000余人，年可降低劳务费用近2亿元。唐银公司经过近几年的人员优化，目前在岗人员3750人，比2010年减少了1070人，吨钢工资费用降到120元水平。同时，钢铁企业可以通过员工持股促进形成个人和企业的利益共同体，激发企业活力和动力，提高劳动生产率。