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重复性的品种质量问题时有发生，品种质量改进效率不高，难以形成持久的竞争优势。品种质量进步绝不仅仅是少数管理人员、科研人员、生产人员的工作，它是企业综合素质和全员工人绩效的集中体现，要通过不断深化企业内部改革，建立面向市场的全员品种质量责任体系和绩效考评体系，形成人人有品种质量职责、人人关心品种质量、人人参与品种质量改进的良性机制，用制度保障品种质量持续、稳定、高效进步。 钢铁企业在环保问题上要有社会责任感，要有战略眼光，要舍得加大环保投入，利用好现有的节能环保技术是可以解决好目前的环境污染问题的，关键率先推广应用先进的节能减排工艺技术，构建起较完整的循环经济产业链，污染物治理能力达到了很高水平，为钢铁行业节能减排发挥出了示范带头作用。在推进节能减排的过程中，他们还把循环经济产业做大了，变废为宝，化害为利，发展出一系列重要的绿色非钢产业，创造出可观的经济效益，实现了经济效益、环境效益和社会效益的高度协同。 谁解决好这两大难题，谁就能抢占发展先机。钢铁行业的竞争内涵正在发生深刻变革，拼规模、拼装备、拼成本的传统竞争模式难以为继，品种质量竞争的战略性、决定性作用日益突出。钢铁企业如果能在品种上胜人一筹、在质量上优人一等，即使市场普遍不景气，产品照样热销。这一法则已经在日趋惨烈的钢铁市场竞争中得到验证。在当前的市场形势下，举步维艰的钢铁企业不在少数，但仍有不少优秀企业订单饱满、产品热销。这两类企业的经营状况可谓冰火两重天，其最主要的差别就在品种和质量上。 不断提升全员营销、技术营销、服务营销能力，与下游制造企业结成新型营销战略联盟，由为用户提供钢材的简单营销模式，转变为为终端用户提供一揽子解决方案的全产业链模式，延伸营销价值链，实现营销服务增值，积极抢占用户和市场。 困难绝非暂时现象，优胜劣汰速度的加快肯定会使一批钢铁企业被淘汰出局。钢铁企业必须立足自身实际，充分利用市场倒逼机制，把市场压力转化为勇于创新的动力，依靠科技创新加快转变发展方式，坚决摒弃高能耗、高污染的传统粗放型发展思路，走出质量效益型的可持续发展之路。 机会均等，关键看企业的创新能力如何。谁在转方式、调结构方面做得好，谁的技术、产品、商业模式胜人一筹，谁就能率先突围，赢得竞争和未来。